问一题领导类型的分辨...


领导者利用与部署共享价值及信念，经由启动组织变革进行领导，指的是(1) 转换型领导 (2)魅力型领导 (3)民主型领导 (4)交易型领导

我知道答案是1
但不知1和2的差别....还有3的定义是什么
觉的1和2很像,好像都有精神感召的感觉><""

转换型领导-
是一种结合组织成员需求的组织变革过程，透过领导的作用，建立起人员
对组织目标的共识，基于共识承诺，领导者创造人员信念和行为转探的有
利条件。
领导者的工作是透过领导者的个人魅力与远见，从精神、观念和道德层面
获得部属的信仰和认同，扮演「启发性」角色，有效达到组织使命。

魅力型领导-
源自Weber三种权威中的魅力权威，以领导者个人所具备的天赋、超世俗
的人格特质，带领成员达成组织目标。

这两种最大的差别是--
魅力型是成员被领导者的个人特质所吸引而自愿跟随他，达成任务。

而转换型领导所扮演的是「启发性」的角色，针对成员的性情、能力等个别差
异唤醒成员的自发意识，结合成员与组织的利益，进而达成组织目标。


不知道这样解说你懂吗？
如果不懂就要等待高手的解说了 Orz

来源是我的课本和解读

柏恩斯的研究焦点:

如何透过「领导作用」转变组织原有的「价值观点、人际关系、组织文化与行为模式」

转换型领导「源自于」魅力领导与交易领导

魅力领导得自于weber领导者个人所具备的天赋、超世俗的人格特质，将个人的意志及远见

，使跟随者莫不衷心信服。

交易领导为巴纳德之贡献与满足平衡理论…也就是说『影响力」的来源是领导者能够使部属相信

「贡献」与「报酬」是公平的;合理的，而这种权力的来源并非是『物质、金钱、利益』，还包括

情感、精神的交流。

喔~~谢谢大大的回答
那..........民主式领导呢???有这种领导吗??

Likert 管理四系统
民主型，领导者大略指导工作团体成员，允许全员参与，决策由共识产生。

我不知道这跟行政学有没有关，因为我没学过行政学，才刚在准备，这是我之前读心理学读到的，
希望对你有帮助。

嗯~~嗯~~~谢谢大大,有帮助,有帮助

交易型领导又是啥@@