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宏碁董事长施振荣不仅正式实现华人品牌龙梦,2004年品牌笔记型电脑(NB)销售还创下成长近60%、成长幅度居全球第二的佳绩;同为子弟兵的华硕亦不遑多让,以全球品牌NB销售最高成长率近95%,坐稳全球第十大宝座;至于代表台湾在全球NB市场担纲老三的明基,则被NB业界期许能在全球品牌NB前10大抢占第三个席次。不过,部分NB业者提出警告,华硕、宏碁过度倚重单一市场,恐面临国际NB厂大举反击。
NB业者指出,宏碁和华硕必须要有更高的风险意识,因为戴尔(Dell)和惠普(HP)等大厂在亚太和新兴市场仍掌握品牌优势,近年来不能享有如宏碁和华硕同样的高成长表现,原因除本身市场总量基础已大、而宏碁和华硕的数量尚小,加上其必须固守欧、美市场,无法专注在这些成长性高的市场推出特定产品,并深化通路销售布局,反而让宏碁及华硕有机可乘。
不过,NB业者强调,宏碁和华硕皆有过度倚重特定市场的风险,只要欧洲市场有任何风吹草动(如俄罗斯等经济体质较差的国家加入欧盟),导致市场成长力道减缓,宏碁恐将比其他国际NB大厂更易受创;至于华硕将战线拉长到欧、美等其他市场的同时,如何继续维持现有高弹性产销布局,以及取得更多通路合作伙伴认同,将是未来能否更上一层楼的考验。
值得注意的是,随亚太和新兴市场成为众强必争之地,一旦戴尔和惠普等国际NB大厂决心大举抢滩,转移更多资源到这些市场作战,势将对宏碁和华硕等台NB厂造成直接冲击。
据IDC最新2004年NB销售量统计,宏碁和华硕NB出货成长幅度最高的市场,皆是以中东、东欧、南亚与南美洲为主的新兴市场,其中,宏碁成长超过110%,销售量从2003年的20万台提高到近45万台;华硕在新兴市场更拿下NB销售成长冠军,成长达250%,总量从4.2万台跃升为15万台。
IDC统计指出,宏碁战果最辉煌的市场为欧洲,销售量超过270万台,较2003年成长超过55%,约占其全球销售总量70%;华硕销售量最大的市场,则是以台湾和大陆为主的亚太市场,销售量超过33万台,较2003年20万台成长近60%,占其销售总量超过45%。
就2004年全年NB销售量来看,宏碁和华硕拿下2004年全球品牌NB第五与第十大厂地位,成长幅度分占第二和第一名;宏碁全年销售量约390多万台,较2003年的240多万台成长近60%;华硕则冲上70万台,2003年销售量为36万台。至于其他国际NB大厂2004年销售成长幅度最高者为戴尔33%,最低为恩益禧(NEC)5%。
IDC概估,2004年全球NB市场总销售量超过4,800万台,较2003年的3,900万台成长约24%,前10大依序为戴尔、惠普、东芝(Toshiba)、IBM、宏碁、富士通西门子(Fujitsu Siemens)、恩益禧、SONY、苹果(Apple)、华硕。
NB业者指出,目前全球前10大品牌NB厂分别来自美国、日本和台湾等3个国家,其中,掌握全球NB市场高达33~35%比重的美国,孕育出戴尔、惠普、IBM和苹果等4家国际大厂;销售量占全球市场比重13~15%的日本,创造出东芝、富士通西门子、恩益禧和SONY等4家大厂;至于市场胃纳量仅占全球NB市场1%的台湾,在借重台湾NB制造资源和征战全球的努力下,已有宏碁和华硕等2家NB大厂跃居全球前10大。
NB业者认为,若就市场规模和实际成就来看,身为全球最大NB制造王国的台湾,培育自有品牌的能力,与美、日业者并驾齐驱,且相较之下,拥有全球30~32%需求量的欧洲,以及藉重国家力量力挺的南韩NB业者,至今仍无厂商挤身全球前10大品牌NB之林。
此外,NB业者指出,尽管明基2004年NB销售量仅约10万台,2005年挑战30万台,但在英业达和广达等台NB制造伙伴协助,以及掌握关键零组件等优势下,是未来最有希望向全球前10大叩关的台NB厂。