富翁的善心(組織管理篇)



富翁的大房簷



有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，



他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，



以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。



房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，



他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮飯。



嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，



不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。



冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。



夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，



居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。



重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，

富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。



這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。



許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，



並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。



沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。



即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。



為甚麼同樣的善心，卻有有那麼大的不同？



故事中富翁的一片善心，

從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，



這中間的變化是甚麼因素造成的？

是大房簷與小房子的差別嗎？



還是其中的用心有甚麼不同？



是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？



又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？



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答案在---

寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!!



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你知道生活在富翁的大房簷下，



那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!



而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，



那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!

在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？



事事都要依靠你？



不放心同仁處理事情？



常常要看臉色辦事？



以防弊為基礎設立的運作結構？



還是……。



甚麼樣的狀況是有獨立的空間？



給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？



還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？



還是以願景、使命激發自覺與承擔？ 還是……。



媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；



主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。



「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，



「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!!!



為善的本質是甚麼？



領導最終的目的是甚麼？



為善與領導共通處又是甚麼？



只是解決眼前的問題？



還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？



所以領導，不能只是注重事情表面的完成，



也不止於問題的解決，更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，



還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。



啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。



對此，你有甚麼新決定？你的做法又將會是甚麼？

在組織與團隊領導的過程中，如何協助同仁的成長？



如何陪伴夥伴們度過困難的考驗？

如何扶助週邊的朋友面對問題的掙扎？



怎麼做才能真正的幫助他們？



是事事都非要靠你不可，才能解決問題？



是你設立了機制讓他獨立處理？



還是你培育他們能力，讓他們可以為自己負責？



這其中，最關鍵的因素是甚麼？



這些都是值得我們思考的問題。