台塑集团董事长王永庆在九月二十四日接受《今周刊》独家专访，
在一个多小时的访谈中，王永庆不但直言要把台朔汽车收掉，
同时也直言抨击电子公司不照顾小股东权益的做法，
还就事论事的说对自己的女儿威盛董事长王雪红、大众电脑的王雪龄、
女婿简明仁，辜负小股东期望的做法，
感到痛心、不满，「要给他修理」。
八十八岁的王永庆一直到现在都还没有想到交棒的事。
因此，他还有三个人生大梦要在未来几年完成。
他说，人活一天就做一天，只要做就对了。
这也是经营之神王永庆成功的惟一法门。

凌晨两点半，空荡荡的忠孝东路，只见几部汽车呼啸而过，一群刚狂欢完的青年男女，叽叽喳喳地走出KTV，拦下计程车准备回家，一阵喧哗过后，街头又恢复了寂静。就在夜猫族结束一夜的狂欢之际，不远的敦化北路与民生东路路口上，原本一片黝黑的台塑大楼内，十三楼的灯突然亮了起来。

是王永庆起床的时间了。经营之神王永庆维持三、四十年来不变的习惯，无论是刮风下雨，或是溽暑寒冬，两点半之前他一定起床，做着名的毛巾操，有时也会搭配快走、游泳等运动，一直做到他自己说的：「运动一定要做到筋骨动、心脏跳、汗水流」王永庆才会停下来。

在台塑十三楼的空中庭院活动完筋骨之后，王永庆接着开始静坐，什么也不想地沉淀心灵。已经练了三、四年的王永庆，据说功力已经达到练气的阶段，而客厅里十多座的紫水晶，也是为了帮助练气之用。一个多小时的静坐之后，这时天已濛濛亮，简单吃过早餐，六点到八点，王永庆回床睡回笼觉，九点整神清气爽的王永庆准时下楼，到二楼的办公室上班。

八十八岁，早应该是退休在家含饴弄孙安享天年的年纪。但对王永庆而言，人生在世就是要做事，只要坐进办公室，他的心思还是和以前一样，思考台塑王国的未来发展，八十八岁的王永庆，仍然像自己年轻时一样斗志昂扬。
虽然现在台塑集团的例行事务已交由六人决策小组执行，而令台塑人心惊胆颤的午餐会报也已经不开了，但是对于他最关心的「长庚养生文化村」和「厨余回收」两件事，王永庆却不假手他人，依然时时紧盯进度。

‧ 第1个大梦──全台广建养生文化村，达到「老扶老、老助老」目标

养生文化村最早的源起，是因十几年前王永庆有一次到长庚医院视察，发现急诊室排队住院的病患怎么这么多，一问之下，原来很多都是高血压、糖尿病等慢性病患者。

碰到问题一定要解决的王永庆，于是指示长庚医院桃园分院成立以治疗慢性病患为主的慢性病专科医院，和照顾长期卧床病患的护理之家，希望能藉此纾解急诊室排队的人潮。

在这个过程中，王永庆又看到很多老人家失能的问题，因此他觉得除了基本的医疗之外，还要有进一步的老人安养照护。于是「想到哪、做到哪」的王永庆，立即指示下属开始研究先进国家的老人照护体系，决心自行发展一套崭新的老人照护模式。

一名长庚养生文化村高阶主管回忆：「『养生文化村』这个名字是董事长取的，是先有了名字，之后才有了蓝图，董事长很强调『文化』这两个字，一开始我们也不太明了其真正的意涵，只规画了表演厅等硬体设施，但是计画提出去之后，却被他打了回票。」

「董事长向我们解释，文化的意涵，是让每个住进来的老人家，不只是被动地接受安养服务，而是积极地创造退休后的生活，让每个住民都过得很有尊严，也过得很快乐、健康，所以软体的规画才是重点。」

在羹y的构想中，养生文化村最重要的概念就是「活到老、做到老」，他也一直强调「这些老人进来，不是只来安养而已，是要来做事情的！」传统的老人安养机构，老人家一进来就成了「等吃、等睡、等死」的三等人，在这样的环境下，老人家非但活得没有尊严，也因为生活没有重心，意志容易消沉。

王永庆认为，许多老人的经验和智慧是无价之宝，不把他们的经验传承下去，实在是浪费，而在经验传承的过程中，这些老人家受到肯定，精神上就能获得满足，生活自然有目标，当然就能健康快乐的安养天年了。

原本养生文化村仿照其他安养机构，规画充足的服务人员，但这样的构想却被王永庆否决，他说服务人员只要一半就够了，一些不需体能、不具危险性的工作，可以由住所中的老人担任。让这些老人参与社区工作，除了有事可做，也可获取报酬，而且由老人照顾老人，才能真正了解老人的需求，达到「老扶老、老助老、老愉老」的终极目标。

长庚养生文化村平价的收费和有别于其他老人安养中心的作法，果然获得许多回响，像是王永庆的老朋友、前监察院长王作荣，在报纸上看到王永庆有意盖养生文化村的新闻，只因信任台塑集团的形象，当下马上决定订了一户，而且非常心急地想搬进去，还写了好几封信给台塑总管理处副总经理杨兆麟，问他怎么不快一点来收钱，还要杨兆麟留意千万不要把他的名字搞掉了。

王永庆举王作荣的例子说，他数十年的经验和智慧，一定要好好传承下去，未来他住进养生文化村后，星期六、星期天将会安排大学的一些研究生来和他座谈，而他为了要准备这些资料，平常就会有事做，生活也就有了重心，同时他的经验也能够传承下去。

为了养生文化村，王永庆常每隔一、两个礼拜就去视察，也以他自己实际使用的经验，提供许多意见，像是他觉得老人家冬天洗澡还要自己调冷热水很不方便，于是他指示改用定温的热水器，即使预算会因此而增加不少；而在一次视察后，发现房间里怎么没有冰箱，于是他自掏腰包，花了数百万元为住户添购了冰箱。

除了他自己常常亲自去看以外，他也会请一些朋友去参观，之后还会询问他们的意见，王永庆如此用心经营养生文化村，最终的目的是希望能创造一个「老人安养的典范」，进而创造住进老人安养机构，不是被家人抛弃，而是积极地营造自己晚年生活的新价值观，为日益严重的人口老化问题提供一个解决之道，眼看养生文化村逐渐成形，王永庆「老有所养」的梦想也逐步筑梦踏实。

‧ 第2个大梦──发放七百万个厨余桶，解决污染、土壤酸化的问题

「模具一定要多做几组，厨余桶的产量才能负荷。」在王永庆宣布半退休后，台塑环保科技总经理施重德是少数随时会接到王永庆电话的高阶主管之一，因为厨余回收是王永庆另一项念兹在兹的工作。

早在二十年前，王永庆就呼吁厨余的问题一定要重视，他也以他幼年时农家都以厨余养猪的经验，提出回收厨余养猪的想法，不过八十八年在养猪户抗议之下，王永庆在饱受批评和攻击之余，厨余养猪的构想就改成了厨余堆肥。

为此，凡事不做则已，一做就要做到最好的王永庆，为了解决厨余回收「工具」这个大问题，还自掏腰包花了五．六亿元购置七百万个厨余桶，分送给各个家庭，目前台北市已经发了七十几万只厨余桶。

厨余回收之后，送到台塑环保科技各地的处理厂，经过摄氏八十几度高温发酵杀菌的制程之后，做成一袋一袋固态的有机肥料。据使用过台塑有机肥料的人说，台塑用厨余做的有机肥料养分高，肥得连杂草都长得特别快。

王永庆投资上百亿元，建立厨余回收体系最重要的目的，是要解决土壤酸化的问题。他认为，台湾农民习惯使用化学肥料，一年化肥使用量高达一一四万吨，这些化肥撒在土里，三分之一被作物吸收，三分之一经由地下水流进河川，三分?坐@存在土壤造成土壤酸化、固化，而根据研究，用化肥所种出来的蔬果，里面会残留亚硝酸盐，长期吃了会有不孕症和致癌的危机，因此若能倡导厨余有机栽种，可一举解决厨余污染、土壤酸化和民众健康的问题，好处多多。

目前台塑环保科技已规画在基隆、桃园、台中、台南、屏东、台东、花莲八个地方设立厨余处理厂，其中桃园杨梅厂预计今年底前将完成建厂。面积广达三十九公顷的杨梅厂，其中二十四公顷将规画为有机农场，预计月产二十五万斤的有机蔬果；届时，从厨余回收、有机肥料到有机蔬果一贯化的体系完成后，「台塑牌」有机肥料和「台塑牌」有机蔬果将在市面上出现。

施重德说：「相较于目前市面上的有机蔬果，多数不是真正的有机栽种，台塑的有机农场将比照最严格的日本MOA有机栽种标准，所种出来的蔬果保证零污染。」

王永庆语重心长地说：「厨余回收事业，只要能做到零掩埋、零焚化，不赚钱都没关系。」让台湾重新恢复山明水秀，是王永庆现在最大的梦想，而他一手擘画的厨余回收体系，在政府和台塑通力合作下，已蓄势待发，王永庆心头的梦想也往前迈进了一大步。

「漳州电厂现在一个月可以赚上二．七亿元人民币唷！」也就是说，未来漳州电厂一年至少可以替王永庆赚上一百亿元台币。年近九十岁的经营之神说到此，脸上一如往常没带什么表情，但微微上扬的语调，仍难掩喜悦。

‧ 第3个大梦──复制台湾成功经验，建构电厂、塑化、医疗体系

漳州电厂位在福建省漳州市的后石村，原是个荒远偏僻的沿海小村落，从漳州过去还得花上一个多小时的曲折山路，可是为了孵这个极有远见的大梦，高龄的他每年不辞千里一定会来此停留几天。

后石村附近的山头上，矗立着高耸入云的高压电塔，这些电塔是王永庆电厂之外的大投资。为了能在华南电力市场占有一席之地，这些电塔绵延向南加入华南的电力并联网。只见山头上一条条的高压电线，无止境的往前直向天际，电力传输所及之处，紧系华南繁荣心脏的工业区，要是其中一条高压电线突然断线，不仅华南，连上海所在的华东都要陷入不知所措的危机中。

现在漳州电厂六具燃煤发电机组全数完工，又赶上中国缺电之急，经过多年的等待，曾经迫于情势无奈公开承认「漳州电厂是失败的投资」，今年总算让王永庆扬眉吐气。前一阵子，漳州电厂又公开与另一家电厂竞标胜出，再获得兴建四组发电机的权利，两、三年后，十具发电机预计发电量将超过六百万千瓦，漳州电厂也将成为全世界最大的火力发电厂。

台湾预计兴建的核四电厂，两座机组年发电量不过二百六十万千瓦，漳州电厂则是足足有核四两倍多的发电量，现在就算漳州电厂想要停机，中国官方恐怕也不会允许。

王永庆的神州梦有三个主轴，最早，他让南亚旗下的塑胶厂打头阵，势力范围遍及华南、华北，好不容易在浙江宁波与梅山岛布下了第一个局，甚至在中国第一大原油进出口的宁波北仑港，争取到了五个专用码头，让台塑的石化业得以在中国立足。现在只差一张申设轻油裂解厂的批文，王永庆的石化业就可在中国立于不败之地。

接着他开始复制在台湾的成功经验，千方百计地申请电厂与医院，漳州电厂是他的棋盘布局的第二步成功，紧接着就是长庚医疗体系的全盘移植。

曾经，王永庆的长庚梦也做的很大，他希望在北京包下一整条街，把规模等同台湾整个长庚医疗体系的相关产业包括医院、医学院、护校等都容纳在内，在他的梦想中，偌大的北京城即将出现一座属于王永庆的大镇。

不过这个计画始终无法成形，中国医疗法相关规定要求境外资金若要在当地设医院，必须让官方拥有一席以上董事及部分股权，王永庆不愿让外人分一杯羹，当地的医疗体系也顽强反对，深怕王永庆独特的经营方式分了医疗大饼，因此经营之神索性另辟蹊径，放弃在北京的造镇计画，从地方开始经营。

因此他决定未来将在河南洛阳、郑州以及福建厦门开始筑起他的长庚医疗梦。

会选在洛阳?P厦门开医院，其实是亚世集团郑周敏在财务溃败之际，给王永庆的灵感。王永庆与郑周敏早年即熟识，亚世集团后来出现财务问题，原本在洛阳市中心开发的三十四公顷的土地，瞬间变成烫手的烂尾楼，当年在洛阳，连计程车司机都知道这段往事。

王永庆几乎是无条件接收这块地，厦门的地也是这时期郑周敏拿来抵债用的，现在却成了圆梦的基地。接手后，王永庆交由建筑师女婿刘培森依约规画兴建面积广达一公顷的洛阳饭店，其余的土地便积极向河南省政府申请盖医院。

曾有人质疑，中国年国民所得极低，经营医院有什么赚头（照一张Ｘ光片，只收人民币五元），不过王永庆却认为，台湾也曾穷过，十几、二十年前，要到台大医院弄一张病床很难，他就知道医疗资源缺乏，做医院一定会有市场。

果然现在，长庚医院成为台湾最大的医院系统，一年净赚六十几亿元。大陆的情况跟以前的台湾如出一辙，河南即使穷，二十年后还是很有希望，过去人家不准他到北京盖医院，现在他也不想去北京，他就要从一个穷地方开始做起，让别人看看王永庆的能耐。

至于在郑州，则是王永庆另一个眼光独到的考量，郑州是中原陆运交通动脉，离洛阳陆运不到一小时就可以到达，附近又是中国产?悜垠n基地，如果要在中国深耕，除了华南外，台塑必须再找另外一个基地，在王永庆的全盘计画中，还包括未来将在洛阳市孟金县筹设另一座电厂，若能在郑州攻下一城，不仅台塑在中原找到据点，连煤等原物料的运输成本都大大降低不少。

果然，姜是老的辣，王永庆为台塑在中国擘画了下一个五十年，整局棋看来是下得既深且广。
王永庆的秘密菜园
年近九旬的王永庆，依然耳聪目明、精力充沛，令人不禁好奇，他究竟有什么异于他人的养生之道？

在此次《今周刊》专访中，王永庆特别透露，他每餐吃有机蔬果做成的沙拉，是他养生的秘方，而王永庆所吃的，正是用厨余制成的有机肥料栽种的有机蔬果。

为了一窥王永庆活力的泉源，本刊特别造访了这处位于林口长庚球场旁，占地一甲多的有机农园，这个有机农园分为两块，采用网室栽种，种植玉米、高丽菜、花椰菜、香蕉等数十种蔬菜水果，肥料一律采用厨余做成的有机肥，也不洒农药，无论水、空气、土壤，都以最严格的标准控制，务必让王永庆所吃的，是零污染的蔬果。

王永庆认为生吃蔬果，营养素和矿物质才不会流失，而吃有机蔬菜更有抗氧化的功用，因此无论什么蔬菜，都把它做成沙拉，而每餐都吃有机蔬果做成的沙拉，也就成了王永庆简单的养生之道。

在王永庆推广吃有机沙拉之后，自总经理王永在以下，台塑集团高阶主管吹起了一阵「有机风」，而每个星期二、五，都会有专人把刚采收的有机蔬果送到王永庆、王永在的家中，也会拿到12楼的台塑环保科技贩卖，让员工吃到「和董事长一样的菜」。由于「台塑牌」有机蔬菜有王永庆背书，品质挂保证，价?璊S比市面便宜，因此只要货一到，马上就会被抢购一空。（陈翊中）

厨余桶
这是王永庆特别花时间研究的厨余桶，他以每人每天制造0.25公斤的垃圾量，估算其中有40％是厨余，厨余的比重是0.6为基础，计算一家四口2、3天所制造的厨余量，亲自设计出容量3公升的厨余桶。


我想...前人种树的辛苦...后人很难去体会吧...也难怪人家说富不过三代...
不过要把台塑倒掉也不简单吧...哈哈~~