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尼采說：「你必須以敵人為榮，敵人的成功也就是你的成功。」曾在日據時
代的1901~1903年來臺灣?任總督府農業事務官，是日本知名教育家、農學家、政治家、日本五千元大鈔肖像人物的新渡戶稻造說：「戰爭時足以與我們為敵的人，承平時期，也是值得我們交往的朋友。」
「以敵為師」、「知己知彼」，指的大概就是這種意境和體認，只是，在日常生活中又該當如何體現？
我們來分享一個現代故事：據報導，蘇燕輝領軍的和泰汽車公司甫於2004年創下營收600億臺幣的最高佳績，奪得台灣汽車市場銷售總冠軍。
他是怎麼辦到的？
原來在汽車生產還受到大力保護的1960年代，他曾和林挺生先生多次申請成立「中華汽車公司」，一直未獲核准，幾年後，政府卻同意裕隆集團成立中華汽車，當時已另行創立「和泰汽車」的蘇先生大感英雄氣短，十分不服氣，乃將裕隆當成假想敵，兢兢業業，激發旺盛的企圖心，放手極力一搏。
當裕隆的Cefiro熱賣暢銷時，他悄悄地買來一輛Cefiro加以拆解、研究、分析，找出Cefiro大受客戶喜愛的秘密，同時要求所屬進行個案分析，配合組織再造，加強客服品質，甚至要求高級幹部接聽電話，大幅提高客戶滿意度，終能衝出最佳業績。
這就是以敵為師、知己知彼、追求百戰百戰的商業實務。
畢竟，羨慕不能帶動進步，嫉妒不會產生期望的作用，真正向敵人致敬，以敵為師、激發動力、虛心學習別人成功的奧妙，展現出旺盛的行動力、急起直追、力求超越，才是致勝的關鍵。
子曰：「三人行必有我師」，人人各有所長，只要願意放下身段，?闊心胸，發揮敏感度，就能輕易地從不同人的身上學到不同的長處，即便從學識身心皆未成熟的小孩，也都能學到意想不到的精義。
真的嗎？相傳禪宗四祖道信在四、五歲時，隨母到佛寺參拜，一時尿急，竟然在寺中小解起來，一位和尚相當生氣，不但加以斥責，還作勢要打他，想不到，看似「年幼無知」的小孩竟然睜大眼睛從容回答說：「請師父告訴我，那裡有佛，我就去那裡尿尿。」
佛家講人人皆有佛性，個個都具佛緣，處處呈顯佛光，孩子這一回答，震驚全場，生氣的和尚更是漲紅著臉，有些不知所措。
三祖僧璨聽到了，十分賞識這個孩子，有意加以栽培引導。小孩七歲出家，後來成為禪宗的四祖。
這是大人「向小孩學習」、「向弱學習」的例子。
別排斥工作上的敵人，別惱怒事業上的對手，也別小看狀似「少知」、「弱勢」的群體、個人。三人行必有我師，只要您有心，只要您夠敏銳，人人都成我師，處處都是教室，能如此，您進步的空間就大了。這是知識經濟時代知識管理的妙方，也是追求卓越的有效途徑。
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