领导人三要素—愿景、价值、勇气
资料来源：经济日报87年6月8日
好的领导者应具备愿景、价值观，及勇于承认自己有所不足的勇气等三个要件。所谓愿景，是指明确地告知团体的成员未来的方向、目标、理想及达成的步骤。这里面包括：
（一）描绘美丽的远景
（二）明示共同的目的
（三）勾勒达成的方法
（四）铺陈改变的过程
（五）建立高效的文化。
如果没有愿景，人们将不知道「为何而战」、「如何克敌」而不知所措，力量便无法凝聚。
所谓价值，是指领导者有一个崇高的理念及价值观，从一而终，一以贯之，日久内化成为团体成员的精神指标。此一价值观的体现，使团体受到外界的肯定，成员得以享受归属感的满足。大家耳熟能详的价值，
包括：
（一）造福人类
（二）服务社会
（三）员工第一
（四）品质至上
（五）真诚为先。
价值是维系人心，永续经营的不二法门。
所谓勇气，是指勇于内省，不耻下问，承认自己有不足之处，欣赏别人的优点及独特性，能察纳雅言并乐于接受别人不同的意见。具备这种特质的领导者，通常是：
（一）伟大的沟通者
（二）能充分授权
（三）重视团队精神
（四）善于凝聚共识
（五）有效的执行者。
有勇气的领导者，不会被位高权重的矜持所局限，以包容及无我的心胸博得追随者发自内心、无条件的景仰与遵从。
当然，有效的领导，尚包括：
（一）专业知识与技能，能指导团体成员解决技术层面的问题
（二）良好的策略联盟，能妥善利用团体内外各种可用资源的管理能力
（三）不断的学习与成长，以前瞻及创新的眼光，配合环境及不同阶段的需要做机动调整的适应能力。
以上种种领导要件与能力，可以靠后天的学习来养成。关键在于用不用心——你关心别人的存在吗？你关心别人的福祉吗？你尊重别人的意见吗？你重视消费者的权益吗？你对你的行为负责吗？你有没有对整个社会有一种共生的概念？你是否不断的在自我提升与改善？这些有与没有，才是决定一个领导者真正伟大与否的最大动力。
管理大师彼得杜拉克根本上否认有领导特质的说法，他认为所谓「天生领袖人物」根本不存在，他认为领导可以经由后天的学习获得。成功的领导者，明确地告知团体的成员未来的方向、目标、理想及达成的步骤，能引导追随者做正确的事；领导者会持续地向成员灌输理念与价值观，创造组织的价值，成为他们的精神指标，使组织能永续经营；能够有不断自省、自我检测的勇气，能够扪心自问「我是否正是追随者所要成为的、所尊敬的、所敬仰的领导者？」，更是一个好的领导者所应具备的特质。