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[励志] 我凭什么教你?
你看过日本一个很受欢迎「抢救贫穷大作战」吗?在那个依照案例做不同
规划的单元节目中,总跑不掉几个公式:贫穷原因的分析、为了摆脱所做
的努力、和最后的成功。而不断上演的样版中,所谓的大师与料理名人,
总是龟毛、变态、吹毛求疵、甚至极尽所能的虐待试图抢救贫穷的个体。

每每发生这样凄惨的景况,我那年幼被保护极好的侄子都会问我:「他就
不能对他好一点吗?」

而我也总是说着一样的答案:「凭什么别人要把成功的技巧教给你?」

是的,「凭什么?」这句话我自己也同样深深的体会过。从18岁进入职场
,经常遇到肯「虐待」我的主管;要不就是赚得很多,却抠得要死的老板
,极尽所能的要求我为他无偿加班或牺牲休假;要不就是遇到龟毛至极的
主管,要求我遵守他的生活习惯与处事哲学;更多的,是混到无与伦比,
却总让我做到死的老大级猪头。每每遇到这种角色,我都为了「怎么可能
会赚钱?」这个问题而困扰的想死,每次离开那个职位时,总是出去大快
朵颐一番,来犒劳自己这段日子的辛劳奉献,但,我却总是掉入所谓「胜
者的诅咒」,自以为脱逃,却又什么都拿不到的痛苦中。

于是,我曾经发誓要做个极为体贴而人性化的上司,对待我的员工要视如
己出。但从因为砍掉新人而哭了三天的小主管,到现在,我也成为龟毛且
残酷的人,这条路教会了我一件非常重要的事:「如果你没有心,我凭什
么教你?」

一位目前是副机长的朋友曾经说过,降落的技巧每个人都不一样,必须透
过所有前辈的教导,才能够从中揣摩自己的方式,但是要怎么才能够学到
,必须要靠你主动的去问、去学、无论对方愿不愿教你,你也要睁大眼睛
去看。而往往要取悦正驾驶教你,你必须极尽所能的配合他的要求与习惯
,也要以最大的耐性和肯学的谦卑去与他沟通。到现在,每个月坐拥十万
收入,购屋、买房、降落经验职达千次以上的他,比起七年前刚从美国拿
到执照回台的狂妄,现在的他,多了谦卑、和缓、与容忍的耐性。

也许,你现在也遇到了这样的主管,常常让你有生不如死的痛苦。也许,
你正为了老板的无理要求觉得自尊比发展重要。但,在这样的景气和竞争
的环境下,他能活着,就比你有出息、有办法,而且,有许多生存的技巧
与方式,值得你去虚心请教。

只要一天,你尚未达成自己的梦想与目标,都要记得这句话:「别人凭什
么教你」。



献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:未知地址 | Posted:2005-01-20 13:45 |
孙中山 手机
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初露锋芒
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别人凭什么我要教你,你不会去补习班吗?

记得 我高中的导师,上课只是在念 课本
他是教历史的
他是 南阳街 的名师
光是 钟点费 一个小时 就要5000元
他还出过 很多 参考书!

我有在上课的时候,问他一个历史的问题
他对我说:凭什么我要教你!你不会自己去查哦!
(就是查不到 才要问他的,说实在的 我也不想问他)

后来 我就去南阳街上他的课了!
又问他同样的问题!(上课举手问的)
他讲解的 真是 棒
后来 全班200多个
一直拍手!

在学校 他很 现实
在补习班 他 风趣幽默

他的口头禅:凭什么我要教你

让我 很深刻!

现在 我开了3家 公司!
征信社、旅行社、电视台股东
我对 员工 都是 有问题
我会热心教导

凭什么我要教你~我让它 成为历史了!



献花 x0 回到顶端 [1 楼] From:台湾中华电信 | Posted:2005-09-27 00:41 |
数位男孩
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小人物
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我觉得现在的人都没有这种观念了.........


献花 x0 回到顶端 [2 楼] From:台湾数位联合 | Posted:2005-10-03 05:17 |

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