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【成功常是因为有一位好领导人】
这家在机械业以高品质知名的零件进口商，他们的经营者「王辅民」总经理是我辅导几百家企业以来，让我最「敬佩有加」的其中一位，因为他对「管理」的热诚，比我还执着，每当我提出一个意见后，他都能举一反三，列举出他联想到的创意，与我讨论何者最优，还有他的心情日记，也会每天e给我，听听我的建议，我随时都在感受他对企业的关怀，也蛮感动居然有人比我还认真「写心得」。

其实他的员工并不知道公司的成就，大都来自于「这位龟毛的老板」所鞭策而成，我向他们说：「成功时的企业就像漂浮在空中的飞机，只要放在自动系统上，就能安全抵达终点，可是得要保佑飞机零件没有故障，而你们就是平常检查机件的维修人员。」

【成功时，忽略了管理的困难性】
成功的企业，常会认为赚钱是那么的简单，而轻视「管理」的重要性，很多企业这个时候就会说：「闭着眼睛都会经营，我还需要经营顾问吗？」的确这不是玩笑话，每次解除顾问合约时，老板的理由都是：「因为公司很正常，所以没有继续辅导的必要性」。

2004年终国家磐石奖得奖厂商之一「圆创科技」，1998创立后连亏四年，他们在创业初期，挨家挨户去求订单，但是闭门羹并没有击倒他们，终于在三年前开始转败为胜，去年创造了7.6元的EPS，我在「商周」读到他们的创业过程，忍不住鼻酸，因为想到另一家朋友的企业，正准备打包「认输」。

【亏损时，一切都要加倍努力】 亏损中的企业，花任何钱都很小气，也很不干脆，所以厂商都不太爱理他们，甚至百般刁难，因此「支持」他们的力量越来越小，所以说：「亏损中的企业，一切都变的比平常还困难，想要转败为胜，同样的事更需要加倍的力量。」

那位正在打包的老板，本来我都「义务」帮他，可是他自己帮不了自己，因为他可能缺钱，所以整天都在外借钱，企业无法正常运转，干部又不能共体时艰，跑的跑，溜的溜，剩下的都是一些「残兵败将」，我发觉他的「气数已尽」，两年前就劝他「断尾求生」，他不信，硬是要「战死沙场」。

令我感伤的是想起他也曾经「辉煌过」，当年赚钱时，可以每个月跑两趟国外打球，对员工却舍不得做「教育训练」，他的理由是「赶货都来不及了」；其实他是舍不得「不赚钱」，而不是真心想做「教育训练」，包括他自己「只顾数钞票，却不勤念书」。今日沦落至此，要怪景气？还是怪自己当年无知？

赚钱时，才有余钱「多做一些前瞻性的投资」，才有心情「磨斧头」，如果只想「满足眼前，能多赚就多赚」，那么「明天过后」，可能随时会打包下台