1.下列有關組織層級化與控制幅度的關係說明何者是錯誤的？
(A)嚴守控制幅度原則造成高架式組織結構採用  (B)較小的控制幅度易造成溝通上的困難
(C)監督的工作越複雜則控制幅度應越小      ..

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1.下列有關組織層級化與控制幅度的關係說明何者是錯誤的？
(A)嚴守控制幅度原則造成高架式組織結構採用 (B)較小的控制幅度易造成溝通上的困難
(C)監督的工作越複雜則控制幅度應越小         (D)工作的反覆性越高控制幅度可放大
ANS:B

這是以單一層級中而論
並不是以整體組織來看待
較小的控制幅度表示單位中的人數較少
因此也較容易溝通


2.政府公告的結構，一般而言是三段格式，居中者是：
(A\)說明(B)依據(C)辦法(D)公告事項
ANS:B
這題我想知道的是政府公告的整個結構..中間是"依據"
那其他的呢?

公告的結構
除了以上的機關名稱與日期.文號等等之外
主要的三段依序是：說明→依據→公告事項

假設你是主管，監督一個人工作，如果要花掉你半天的時間，那麼你一天最少也只能監督兩個人，此時若你底下有十個人，那麼你至少要花掉五天的時間才能每個都監督到。

若監督一個人工作只需要花掉你一個小時的時間，那麼你一天就能監督八個人的工作。

所以監督工作上花的時間愈多，控制幅度宜越小。
以避免造成主管的過度負擔，且也較易控制。

採用較小的控制幅度表示主管不用帶領很多人
因此比較有時間和部屬進行溝通
自然這樣就不會造成溝通上的困難了

一、所以它指的應該是主管的"控制幅度"也就是帶的"兵"多或少;帶的兵少當然好溝通了。
二、政府"公告"結構(如1樓);不是"公文"結構哦!