微星公司內部流傳的文件

攤開報紙求職欄,科技產業的林立與迅速發展,明顯可見. 此業的特徵, 乃迅速發展,擴大經營, 因此高獲利是其產物,適應快速變化的環境是其條件. 因此 “ 成長 “,是一科技企業必需付出與承受的代價. 當企業規劃經營方針, 只見銷售成本,研發成本,生產成本等…..紛紛出籠,而有多少企業將 “成長成本”列為一必要之考量. 為了成長,此無形的付出與回報是難以統計的. 不管企業如何讓員工成長,員工接受成長是必需的. 因此,能自我成長是其條件, 而為了企業的迅速發展,高成長勢必帶來高壓力的工作環境…….為了快速自我成長.

而如何能讓員工快速自我成長? 一是工作環境的快速變化而自然的接受, 二是教育訓練的實施.

如同前文所言,教育訓練應是全面實施而非特定對像,因而自然教學法是普遍的方式.

當企業確立一目標與方針,其各部門必需遵從與依循,因而部門內適時的舉行內部會議, 進行對策研擬與實施等,除了凝聚部門與企業向心力,更是共同努力前進與自然成長的良好方式. 然而微星(廠務)對於部門的會議並不熱衷, 一是長久以來的會議如單人發言照章實施外,並無討論之空間, 二是下班後才準開始的頻煩會議, 造成員工的心理與家庭長期的負擔. 因而造成所有員工對會議視為畏途, 也造成千遍一律的發表演說形式,雖然這並非造成今日員工的 ”我行我素“ , “自我觀念”的主要原因,但也無可厚非.

然微星較一般企業更為劇烈,這也因而導至微星今日之 ”高壓政策”為何微星採取高壓政策,這並非一日可磯. 微星時至今日的局面我們並沒有必要在此加以討論.

“準時”是產線開工的必要條件, 因而重視”準時”,本是一件無可厚非的事情,
然而每當我看見某主管站在門口,等著遲到的人,真是一件令人失望的事情, 我想一個員工經常遲到,可以面談他,經不起羞愧時,自然會認真負責或自己走路, 畢竟這是績效產業,我常在想,有那一天某主管才會面帶笑容站在門口, 以感謝心情面對走進門口的員工,聽到的是”某主管,早!”,而遲到的人是”對不起, 我遲到了!”,這是一副多麼健康的畫面! 而不是等著因遲到, 而戰戰兢兢走入門口的弱勢員工,他或許已經開始煩惱他的家庭,績效….,而駕臨於前的是一付全副武裝的攻擊態勢,我想他的心理不免”………….”, 這種長期以來的形態,是種正常行為嗎?

“加班”是生存於微星的必要條件,因為過度的加班,造成員工長期的心理與家庭負擔, 這亦非正常,我並不想刻意在此攻擊,加班如果只是長期的勞力付出,最終亦只有反效果, 高壓所形成的多種生理反應,最終亦付之於員工身上,若是老資歷的員工,
面臨生理的不正常反應而須離職時,我想其他員工的連鎖反應是必然存在而劇烈的,
我很難去想像,一位主管若面臨這樣的事情,只詢問其工作是否交接清楚,而對部屬的健康無噓寒問暖之意,這樣的情形會帶來何等的衝擊? 在此混亂時期,要員工仍需接受高壓政策與高壓成長,應是 ”揠苗助長” 吧! “ 成長 “ 是需要時間與空間的, 微星的員工是否被給予時間與空間呢? 各部門主管該適時找個時間給予彼此一個討論與學習成長的機會,由正面的雙向溝通,發洩員工長期的不滿心態, 導引公司政策走向一自然而合理的公平面.

我常這麼告訴我的朋友同事, “ 我們每天有8個小時以上的時間待在公司裏, 這裏是我們的另一個家,不要只為了追求金錢而來,而是為了追求幸福而來! ”幸福是一合理的金錢收入與尊重,每一個人都必需被尊重! 最近我常聽他們這麼說著 ”以前是為了想工作,每天可以見到這些人而上班,現在是為了上班而上, 根本不想作!”, 就如同我前文所言, 演變成今日這樣的工作環境,究竟得來什麼好處?

除了 “己所不欲,勿施於人” ,我經常環顧自己,是否盡到照顧部屬的責任與義務,能否讓他們免於加班的困擾,而身為微星的幹部,是否每一個人都能這樣勉勵自己,或者僅是照本宣科的作為,能否讓自己具有身為王者的氣度與風範! 身為一個部門,一個團隊的領導者,是否能以一間公司的老闆自許,以這樣的形態去運作, 讓這樣的部門與團隊享受自我開發與成長的樂趣!

抗壓是必需的,這是成長的必要條件,不成長只有遭受淘汰的命運! 然而高壓政策, 或不體恤員工,不善盡人才,只散盡人才,等等欺凌弱勢的形為並不值得鼓勵,所以越是高成長的企業,員工福利越好,員工越受到禮遇,企業內是欣欣向榮,如大家庭般的共同努力, 而不是像今日的微星般,大部份的人只為了錢而來!微星已失去以往的 ” 那種感覺 !”

該如何去努力? 這有待企機. 我想此篇的結論,僅只表示, 接受 “ 抗壓 “ 並不等於接受 “ 抗欺壓 ”. 這是值得再思考的問題!

這即將是被刪除的篇幅, 有幸見此的幹部們,好好思考自身作為, 以及自身所獲得的價值!