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[網路相關][分享] 企業如何開啟大數據決策之路?
站在信息化角度來看,成長的企業講究發展、固化,成熟的企業講究創新、商業智慧。而如今身處大數據時代,諸多企業也逐漸意識到人力的決策和管理越發跟不上,開始尋求數據利用的有效手段。
以這樣一家企業為例,信息化發展了有十餘年,從萌芽到成長、由成熟到創新,走過了多數企業正在走的路,也集成了多數企業可效仿的信息化建設和數據化決策管理經驗。
信息化發展之路
該企業的業務形態非常全面,囊括原料板塊、製劑板塊、零售板塊以及工程製造貿易板塊。信息化建設經歷了小型機時代、ERP時代、大數據時代以及未來的智慧工業時代,每一步發展都配合著企業管理升級的需求。
在起步階段,公司對首先要求改變企業管理理念,需要從業務最核心的財務口徑起步,向財務數據的及時性、合規性提出要求。讓財務核算儘快擺脫手工記賬的時代,提高效率,同時落實新會計制度在操作層面的和規劃處理。減輕財務人員原來手工記賬的複雜勞作,讓財務核算更精細化。
隨著公司對業務管控要求的提升,公司提出企業管控模式以財務管控為核心的基礎上,要求ERP平台可以將業務數據的流轉過程和業務風險進行管控。通過內控體系,將業務風險由事後管控,前沿到事中管控和事前管控;通過全面預算體系將商業計劃和業務數據在平台上進行對接,每月進行差異分析,及時糾偏,確保商業計劃達成。
面對市場競爭和企業快速成長的雙重壓力,原來矩陣管理模式已經不適合。為了適應事業快速擴張,多組織的靈活考核調整,在保持現有體系的前提下,將矩陣式管理向蜂窩式管理進化,實現快速柔性的組織調整,支撐企業成長和多變化的管理模式,同時集團管控由財務管控範圍向全業務範圍進行推進,使得集團整體價值持續最大化,建立以資本利潤率為核心的財務指標體系, ..

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獻花 x0 回到頂端 [樓 主] From:美國亞利桑那州JitcNet | Posted:2017-04-21 15:25 |

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