鸿海(2317)董事长郭台铭在岁末年终接受媒体专访，他说他要「再掌鸿海10年」，在郭台铭时代结束前的倒数，郭董要面临的可能是成长以外的更高挑战，也就是如何把鸿海这样一家A＋级的公司，打造出一个可长可久的组织基础，套用《基业长青》一书的术语，就是未来10年将是鸿海关键的「造钟」10年。


有人形容，鸿海大军有如成吉思汗率领的蒙古铁骑，战无不胜地建立了庞大帝国。但是蒙古人创立的元朝也同时是中国历史上的短命王朝，郭台铭率领的科技大军以EMMS(企业多媒体服务方案)模式横扫全球，现在版图在大陆、越南、美国、欧洲、中南美洲等都设有工厂，随时服务客户的需求。


然而市场却对这样的组织与商业模式投下不信任票。2008年，郭台铭宣布4月要退居第2线，鸿海当年遭遇金融海啸乱流，股价从200元起跌，一度跌破60元，显示市场对于鸿海信心不足，认为没有郭台铭的鸿海难以抵挡金融风暴。
同年，同样的事情也发生在苹果电脑这家公司。2008年，执行长贾伯斯向苹果董事会请假半年去就医换肝，消息传出当天，苹果股价惨跌10％。


魅力型领导者的隐忧


郭台铭与贾伯斯有什么关联？除了苹果是鸿海的大客户外，郭台铭与贾伯斯也是被公认台湾、美国两地最有影响力与最有魅力的执行长。但不可讳言的，这两位执行长也可能是最差的执行长，因为他们的个人魅力远胜公司价值，让公司暴露在「领导风险」之中。


随着两人在2009年复出，两家公司股价开始回升，这透露出一个讯息，就是郭台铭与贾伯斯两人都是属于魅力型的最高统帅，让鸿海与苹果都处在一个「不能没有你」的领导态势，这对股东来说，就是一个相当大的风险。


所以在《基业长青》一书中，就拿了3M这家公司来跟一般大家熟悉的大公司对比，书里提到在1902年至1994年为止经历了10任执行长，但是这10位执行长从来没有被外界所熟知，可是却一直是美国标竿企业。就是在于3M「造钟」功夫做得好，将公司组织建构完善，因此不需要有一个执行长时时来「报时」，但是公司却可以持续成长茁壮。


郭台铭的10年4件事


未来这10年，郭董立了目标要做4件事情：做好经验传承；带领鸿海度过 ..

访客只能看到部份内容，免费 加入会员 或由脸书 Google 可以看到全部内容