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　　相信許多新手經理還在窘迫的財政狀況中掙扎求存，個人提供一點心得經驗參考。

　　翻開您的財政狀況頁面，在收入方面，除了「電視合約」和「商品銷售」(球隊戰績相關)之外，可以直接控制的項目就只有「每週的臨時費用」(買賣球員等，詳見官方說明手冊)與「門票收入」了；而由於BB的球員市場的通貨膨脹，基本上新人手頭上的資金並不足以支撐買賣人口的動作，所以最好的投資就是蓋球場了。

　　換言之，有閒錢的話請將擴建球場列為第一要務。一進入場館介面，二話不說請先建造 2 ~ 5 個貴賓座位、10 ~ 20 個場邊座位，並將票價調高一些，漲幅不要過大。往後有錢仍要慢慢擴建，原則上請視滿座率來選擇要擴建的座位，例如：下層座位已經連續兩、三場比賽坐滿了，那麼毫無疑問下次要蓋的就是它了！至於場館裡各種座位分配的最佳比例，除了自行體驗斟酌外，也可以參考國外頂尖球隊的場館，在此就不多贅言。

　　另有一說，票價與買票球迷的數量之間有一函數關係；設定較低的票價能吸引較多球迷買票入場，反而得到的門票收入比之高票價來得多一些。具體的情況，以賽季7而言，扣除掉季後賽幾乎滿座的特殊狀況，我們參考BB世界冠軍BC Törööö的場館，其露天看臺、下層與場邊座位約在7折(最高票價)上下波動、貴賓座5.6折；再以德國冠軍球隊Hambourg Bulls的場館為例，觀其票價也不過是露天看臺6折、下層與場邊座位5折、貴賓座4折，都是出人意料的低價促銷。但是他們平均每場居然都能有60萬元以上的收入(在此並無考慮系統稅率)，的確是發人深省。

　　不可諱言，上述兩隻球隊門票收入的榮景當然是包含了其戰績亮眼的大力加持，只是我們也不可否認頂尖球隊大體的經營方向，並非以最高票價來榨取球迷的荷包；相反的，長期且穩定的收入是其球隊能夠持續發展的基石。也因此，希望新手經理們瞭解，以球隊發展的長期策略而言，場館的擴建和票價的設定，是除了訓練球員之外，各位經理們最為重要的任務。