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在時代潮流影響下，台灣的女性開始在職場露出頭角，許多企業都在拔擢女性擔任主管，甚至一些高級主管都開始由女性出任。
行政院青輔會也在積極推動女性成長計畫，最近並執行一項名為「大專女學生生涯導師」實驗計劃，主要是與 IBM 公司合作，由 IBM 女性主管或員工負責輔導大學女生，以「一對一師徒制」方式，協助年輕女性培養領導能力，提前瞭解職場現況。
台灣 IBM 公司近年來也出現多位女性高級主管，而且內部成立了「女性多元成長團體 (Women Diversity Group) 」，以這個團體做為對口單位，積極參與了青輔會的活動。
為使大學女生了解生涯計畫以及女性的生涯有何特別注意之處，青輔會與 IBM 公司特別在最近辦了一場「培養女性領導者」座談會，在週末以下午茶聊天方式，由大學女生們提出問題，由代表產官學的三位女性領袖從不同角度作答，以開拓學生們的眼界和心胸。
這三位女性是台灣 IBM 公司財務長吳蕙如、青輔會主委林芳玫、以及銘傳大學通識教育中心副教授蘇芊玲。其中值得一提的是，林芳玫和蘇芊玲從事婦女運動多年，蘇芊玲還是女書店的創辦人，這家書店是從女性角度來選書和出書。
一位女生首先提出一個切身的問題：「年輕女性面對繼續升學或就業兩條路，應該如何抉擇？」
正視自己的需要
在IBM工作多年的吳蕙如強調：「我給年輕女性的建議是--『正視自己的需要』。」 她認為這是沒有標準答案的，一切看個人的需要來做決定。她以自己的經驗指出: 「我大學畢業後就進入IBM，三年後離開職場到美國去唸MBA；這是基於當時的需要，工作後才繼續進修的決定也讓我更了解管理對企業的意義，這是我自己的選擇。」
林芳玫則指出:「有學習的熱忱才是最重要的。」她說，過去就學和升學之間的界線很清楚，但現在兩者之間的分際逐漸模糊，職場越來越像學習的場所，而校園也不再是象牙塔。
但她認為: 「職場比學校有更多的機會。因為工作本身就是教室，自己要學會如何從中學習；而工作一段時間之後回到學校，可以沉澱經驗，系統性的整理所學。」
蘇芊玲指出：「過去的女性比較會在別人的期待下作決定，但我認為，現在女性做決定前一定要問問自己『做什麼會讓我比較有動力？』」
另一位女生的問題是：「傳統上，女性似乎被認定企圖心不強，那麼在激烈的競爭環境中，女性如何在職場中培養或展現企圖心？」
須拋開「副手情結」
吳蕙如說，企圖心不見得每個人都有，但重要的是自己是不是真的喜歡這個工作。她以自己為例指出，她不是一個很有企圖心的人，從小到大只希望作個副手；所以當IBM要拔擢她成為基層經理人時，她第一反應是惶恐和抗拒。但轉念一想，這次為什麼不放手一搏，給自己一次機會試試看？
她說：「當機會來臨時，試著去迎接挑戰!」
林芳玫呼應吳蕙如說:「女性特別容易有「副手情結」；但矛盾的是，當女生自己沒有企圖心，卻不服氣別人的要求時，就會產生怨懟。」我鼓勵地說: 「女性對權力要有「健康」的慾望；因為在現代社會裡，每一個人都是領導者，每一件工作都是要上火線的。女性擁有企圖心不是壞事，我們如能練習從高位階和低位階兩個的角度看事情，視野才會更多元化。」
蘇芊玲指出，女性的表現過去常被壓抑，現在應該正視女性的表現，鼓勵女性表達自己的想法，給女性更多的肯定，讓女性去探索與嘗試。
克服「成功恐懼症」
一位女生卻指出因社會傳統壓力，許多女性害怕成功，她請教說：「如何克服女性的「成功恐懼症」？」
吳蕙如認為，首先必須釐清真正的恐懼是什麼，她認為，女性大概有四種害怕：
對責任本身的恐懼、對社會價值的恐懼、對關係轉變的恐懼、以及對生活無法平衡的恐懼。
她說，就對責任本身的恐懼來說，無論男女都是一樣的，所以要正視自己是不是真的喜歡擔負責任。她強調: 「至於對社會價值的恐懼，這是女性應該要面對和克服的。」
至於對關係轉換的恐懼，她指出，當女性被提拔到一定程度時，的確會因此失去一些朋友，但是有些友誼的深度也會因此轉換，有些朋友就算跟你立場不同、觀點不同，但友誼不受影響。至於生活的平衡，她認為這是選擇的結果，不能被歸類為恐懼。
林芳玫指出女性的的矛盾性格:「既害怕整體的成功，也害怕細節的失敗」。
她說，作一件自己喜歡的事情，認同自己的價值就是成功；如果能樂在工作，不把工作當成只為了謀生，就是成功。她呼籲在座的年輕女性: 「女性對男人不要有刻板印象，認為男性只願意接受不如自己的人；其實成功的男人會希望跟成功的女人在一起，兩人可以較勁也可以互補，所以女性不需要給自己太多限制。」
轉換角色找到平衡點
蘇芊玲認為，若要治療女性的「成功恐懼症」，首先應提供女性更多樣化的選項，新時代的兩性教育應重視和男性進行更多對話，讓男性學習鼓勵女性發展自我。她指出，一般女性因自我經常被壓抑，所以心理的負擔更多、更重；要解決女性對成功的恐懼，需要全體社會成員的支持與環境的配合。
對最後一個問題：「女性應當如何取得工作與生活的平衡點？」
吳蕙如以自己為例指出：「我一直是職業婦女，家裡也沒有請傭人幫忙，小孩的便當也都是我準備的。」
她透露:「能夠長期兼顧這兩種角色，我得感謝我的公司：現代科技帶來許多便利性，讓我可以利用清晨及下班後的時間在家工作。」
她提醒說：{「活在當下」很重要，我的秘訣是要有行動力，不要花太多時間去煩惱與懊悔。還有，心情的轉換也很重要，工作時專心工作，運動時專心運動。如果壓力產生就面對它，把問題想清楚了就去做準備。}
林芳玫則指出：「男人好像很少操心自己是不是個好父親，女性卻總是在擔心自己是不是稱職的母親。」她說，女性覺得生活與工作無法平衡的關鍵，在於可能太在乎別人的想法，以致於給了自己太多無謂的壓力。她強調：{女性應該為自己多爭取一些自由，也不要為孩子操心太多；他們也有自己的生命，「兒孫自有兒孫福」，這樣大家都會比較快樂。}
蘇芊玲則指出，整體社會必須認知，女性做母親時，男性也有對等的責任，她舉例指出，瑞典政府強制男性休親職假，就是很好的例子。她最後作結說：「我不鼓勵「全有」或「全無」的生涯規劃，在每種角色轉換之間一定可以找到平衡點。每一條路都有代價，也都會有收穫。」
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