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chilin0203
2007-12-04 22:42 |
樓主
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【類 型】領導管理【個人感想】 本書以一則寓言故事,提出成功變革的八大步驟,包括: 1. 建立危機意識 2. 成立領導團隊 3. 確立願景與策略 4. 有效溝通 5. 授權行動 6. 創造短期成效 7. 鞏固戰果並再接再厲 8. 打造新文化,教導讀者從容應對危機 故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝,牠忍受同儕的譏笑,不畏長輩的既定成俗,說服了 其中一位包容力很強的女性領導人,牠們賴以為生的冰山正在融化,兩位故事主角展開一連串過程 驚險的領導變革之旅,包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革,直到找到下一座新冰山。過 程精采有趣,充滿管理大師的智慧。管理階層遇到的最大問題之一就是,『什麼問題?我沒發現有 什麼問題?』用一座融化的冰山和一隻堅定的企鵝來揭示這個問題,實在是天才之作。 最近公司正在實施組織重整,旗下部份事業群不是被賣掉,就是被裁掉。在我眼中看起來,公 司的主要目的似乎不是在於延伸企業的生命,而是在保有董事會的財產,將損失減少到最低,昔日 最強的二大記憶體製造商都落到如此的地步,原因為何?我想沒有人會去探討,如果有,也只是把 它歸類到大環境不好等因素。葛洛夫的書中有提到,公司要把客戶、員工和股東放在第一位,但我 想目前公司只有考慮到股東權益,員工和客戶擺在第二。這樣流失掉的客戶群,未來新成立的公司 該如何去捥回呢? 把所有焦點縮小到我個人身上,我要的並不多,只想要有一個更大的視野和舞台空間,讓我可 以見識更多的人事物,讓我可以發揮更多的能力。 x1
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