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chilin0203
2007-11-27 10:53 |
楼主
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【类 型】领导管理【个人感想】 一个人职业生涯的发展,除了专业技能之外,影响最大的因素可能是职场上的人际关系。透过读者与作者的互动,不仅谈到如何与上司、部属及同事相处,也针对人事、沟通、时间管理等方面的主题,为读者提供许多实用的建议。本书整理了众多读者提出的问题,反映了不同行业、不同职位的人可能碰到的状况,作者建议的解答,有很多是在英特尔实行多年且证明有效的方法。 x1
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chilin0203
2007-12-04 22:20 |
1楼
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在本书中,葛洛夫一一呈现他累积二十年、领导英特尔登峰造极的管理态度与信念。以一对一
的问答方式,针对职场中一般人必须面对的问题,如与上司、同事的人际问题、竞争与升迁问题、 考绩与加薪问题、是非道德问题、性别障碍问题、移民障碍问题,提出坦率的现实利害分析,并做 出建议与感想;同时也分享他在职涯发展上的个人经验。 葛洛夫相信,管理不需要高深学问与复杂理论,只要掌握「直接坦率」的沟通方式,与「实事 求是」的讲理原则,你也会发现:「管理是非常令人兴奋的工作」,因为,经由你的努力,你可以 让公司开始变得更好。更重要的是,你不见得必须是某一家公司的总裁,才体会得到改革的兴奋。 你只需要在一群人当中工作,无论你是别人的主管、部属,或是同事。 书里明明写着美国公司的职场里的问题,竟然好像就在写你周遭每天的故事?很奇怪吧,那就 对了,管理的问题果然都普遍,所以管理的书籍不只要读一本,不只要读中国式管理,不只可以从 易经的阴阳里得到体会,做半导体出身的葛洛夫写的书,卖臭豆腐的也可以看。 归纳一下重点: ●清楚的说出你的看法与感受 ●坚定正直的立场 ●专业的说法 ●必要的委婉态度 剩下来,就是时间的投资与优先顺序安排。如果你把与部属的沟通放在下达命令之前,你就大概 懂了「参与式目标管理」。如果你在正式会议前先谘询过老板的意见,你也懂得「向上管理」的第一 步了。 x0 |